Luobian Huayuan Sanming Study Society - Erste Kohorte (Jahrgang 2025)
Offiziell gestartet, wir begeben uns gemeinsam auf eine neue Reise des Wachstums
Am 19. August 2023 hielt die erste Kohorte der Luobian Huayuan Sanming Study Society (Jahrgang 2025) ihre große Eröffnungszeremonie ab. Zu diesem bedeutsamen Anlass trafen sich Manager aus den drei großen Geschäftsbereichen -Mingyang, Ganfeng und Luobian-. Zu ihnen gesellten sich Qiu Guilan, stellvertretender Vorsitzender von Huayuan New Materials; He Yufa, General Manager von Mingyang Glass Fibre; Huang Shaokang, General Manager von Ganfeng Glass Fibre; Zhang Yunchong, General Manager der Luobian Glass Fibre Chopped Strand Mat Business Unit; Kuang Honglan, stellvertretender Generaldirektor von Huayuan New Materials; und über 30 Teilnehmer, darunter Sondergastdozent Luo Yijun, CEO von Shuaifeng Consulting, und Li Hao, Dozent bei Shuaifeng Consulting. Gemeinsam starteten sie unter dem Motto „Den Geist erleuchten, die Prinzipien verstehen, im Beruf übertreffen“ diese befähigende Reise des Wachstums für Manager.
01. Rückblick auf die Eröffnungsfeier
Als „ideologischer Auftakt“ der Studiengesellschaft stand bei der Eröffnungszeremonie die „Wiederbelebung ursprünglicher Bestrebungen und die Interpretation zentraler Konzepte“ im Mittelpunkt und legte ein solides intellektuelles Fundament für alle Teilnehmer.
Das „Sanming“-Aspiration wecken, die Lernreise verankern
Berater Gui Lan eröffnete die Sitzung in der Rolle eines „Mentors und Freundes“. In ihrer Interpretation der Sanming Study Society betonte sie deren Grundprinzipien: Den Geist zu erleuchten bedeutet, die eigene wahre Natur zu erkennen, Prinzipien zu verstehen bedeutet, Meisterschaft zu erlangen, und im Beruf hervorragende Leistungen zu erbringen bedeutet, weit zu kommen. Sie beschrieb die Sanming Study Society nicht nur als ein Klassenzimmer zum Lernen, sondern als Motor, um konventionelles Denken zu durchbrechen, Strategien umzusetzen und Talente zu fördern. Es ist auch ein dynamisches Feld für gemeinsames Schaffen, Teilen und gegenseitige Stärkung. Im Einklang mit den Trends der Kohlefaserindustrie skizzierte sie eine handlungsorientierte Ausrichtung, die darauf abzielt, „Kräfte zu bündeln, neue Wege zu beschreiten, sich intensiv zu kultivieren und Innovationen zu schaffen“.
Ermächtigende Ansprache des Ausbilders
Dozent Luo Yijun vertiefte die Bedeutung von „Sanming“ aus der dualen Perspektive von Philosophie und Management. Er erklärte: „Bei der Aufklärung des Geistes geht es um Selbsterkenntnis, beim Verstehen von Prinzipien geht es darum, die Funktionsweise der Dinge zu begreifen, und bei herausragenden Leistungen im Beruf geht es darum, die Essenz des Geschäfts zu erkennen.“ Er schlug außerdem eine „menschenorientierte“ Wertschöpfungskette vor: „Das Unternehmen konzentriert sich auf seine Führungskräfte, Führungskräfte konzentrieren sich auf ihre Mitarbeiter und Mitarbeiter konzentrieren sich auf ihre Kunden.“ Er ermutigte alle, kontinuierlich Professionalität und einen scharfen Verstand zu bewahren, proaktiv und spontan zu lernen und nach Wachstum zu streben, um die Richtung für zukünftiges Lernen vorzugeben.
Zertifikatsübergabe
Berater Gui Lan überreichte Ausbilder Luo im Namen der Sanming Study Society das „Chief Instructor“-Zertifikat. Dies würdigt nicht nur die herausragenden Lehrleistungen von Ausbilder Luo in der Vergangenheit, sondern zeigt auch die hohen Erwartungen an seine zukünftige Rolle bei der Leitung des Wachstums und Lernens des Luobian Huayuan-Teams.
02. Die erste Lektion
Strategische Planung: Basierend auf Mission und Kernmentalität
Ausbilder Luo erklärte, dass die Grundlage der strategischen Planung in Mission und Zielen liege. Die Kernaufgabe eines Unternehmens besteht darin, „einen Kunden zu schaffen“. Dies erfordert die Definition von Kundengruppen, die Bewertung der Geschäftsausrichtung und deren regelmäßige Überprüfung aus einer kundenorientierten Perspektive. Ziele sollten in langfristige strategische Ziele und kurzfristige Umsetzungsziele unterteilt werden, die klar definiert, quantifizierbar und einigermaßen anspruchsvoll sein müssen.
Ausbilder Luo wies darauf hin, dass die Umweltverträglichkeitsprüfung ein zentraler Aspekt der strategischen Planung sei. Dabei geht es um die Analyse des Makro- (nationale und internationale Wirtschaft, Politik etc.) und Meso-Umfelds (regionale Besonderheiten und Vorteile). Er führte das Fünf-Kräfte-Modell ein, um Produkte und Kundenstrukturen zu analysieren und gleichzeitig interne Ressourcen (Bestandteile, Mehrwertprozesse usw.) zu bewerten, um Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu mindern.
Er stellte außerdem das zentrale Werkzeug der SWOT-Analyse vor, um die internen Stärken (S) und Schwächen (W) sowie die externen Chancen (O) und Risiken (T) eines Unternehmens abzubilden und so eine Grundlage für die strategische Entscheidungsfindung zu bilden. Er leitete Diskussionen zu Fragen wie „Wie kann man Stärken nutzen, um Chancen zu ergreifen (SO)?“ und „Wie können Schwachstellen gemindert werden, um Bedrohungen entgegenzuwirken (WT)?“ um umsetzbare strategische Richtungen zu destillieren.
Diese Einführungslektion vermittelte klare Rahmenbedingungen und praktische Methoden für die strategische Unternehmensplanung und half dem Unternehmen, sich auf dem Markt stetig weiterzuentwickeln.
In-Klassenpraxis
Die Teilnehmer arbeiteten in kleinen Gruppen aus den Geschäftsbereichen Luobian, Mingyang und Ganfeng und führten Brainstorming-Sitzungen durch, um eine vorläufige SWOT-Analyse für ihre jeweiligen Geschäftsbereiche durchzuführen. Durch --Vor-Ort-Ideenkollision und Lösungszuordnung begannen sie, Kursinhalte vom „Verstehen“ in „Anwendung“ umzuwandeln und so die Herausforderungen der realen Welt-in ihrer Arbeit effektiv anzugehen.
03. Changxiang-Sitzung: Praktische Einblicke von einem Kollegen
An der ersten „Changxiang-Sitzung“ nahm He Yufa, General Manager der Mingyang Business Unit, teil, der eine praktische Austauschsitzung voller wertvoller Erkenntnisse hielt. Ausgehend von der Perspektive der „Identitätserkennung“ schlug Herr He eine Änderung der Denkweise vom „Manager“ zum „Partner“ vor. Er teilte mit, dass „gemeinsames Schaffen und Teilen“ das Teilen von Verantwortung, Rechten und Wachstumschancen bedeute. Basierend auf seiner Branchenerfahrung erörterte er den „immergrünen Sonnenaufgang“ der Glasfaserverbundindustrie und das Entwicklungsmodell „Business Unit System + Co-creation and Sharing“.
Während der interaktiven Frage-und-Antwort-Runde hoben die Teilnehmer eifrig die Hand. Herr He beantwortete ihre Fragen anhand seiner persönlichen Erfahrungen und sorgte so für eine äußerst enthusiastische Atmosphäre.
Schließlich überreichte Berater Gui Lan Herrn He die Urkunde „Changxiang Session Outstanding Sharer“, um seinen wertvollen Beitrag zu würdigen.
04. Eine vielversprechende Zukunft erwartet Sie: Lernen in die Tat umsetzen
In ihren abschließenden Bemerkungen betonte Beraterin Gui Lan, dass der Schlüssel zum Lernen in „Transformation und Vererbung“ liege. Sie drückte ihre Hoffnung aus, dass im Laufe des einjährigen Kurses jeder vom Zustand des „Handelns nach Wissen“ zum Zustand des „Erlangens von Wissen durch Handeln“ gelangen und eine Wachstumsspirale erreichen würde.
„Nach hundert Kämpfen wieder zum Lernen zurückkehren“ - das ist der Wunsch von Berater Gui Lan für alle Teilnehmer. Den Geist erleuchten, die Prinzipien verstehen und gemeinsam vorankommen. Eine vielversprechende Zukunft erwartet Sie. Freuen wir uns auf weitere Partner, die sich innerhalb der Sanming Study Society verändern und wachsen und den Geist von „Sanming“ nutzen, um gemeinsam eine neue Zukunft für Luobian Huayuan aufzubauen!
- ENDE -
Sanming-Studiengesellschaft
Den Geist erleuchten, die Prinzipien verstehen, im Beruf hervorragende Leistungen erbringen
(Klären Sie den Geist, um die wahre Natur zu erkennen, handeln Sie entschlossen und verständnisvoll, kommen Sie in Ihrem Beruf weit)
- Wir stärken jeden, der sich mit einem Traum auf den Weg macht!
Text & Bilder |Wu Yuxia
Layout |Hu Dexiang
Rezension |Luo Liyang
