Den Geist erleuchten • Die Prinzipien verstehen • Im Beruf hervorragende Leistungen erbringen
Luobian Huayuan Sanming Study Society - Erste Kohorte (Jahrgang 2025)
Lektion 2: „Richtlinienmanagement“
Am 19. September 2023 fand die zweite Unterrichtseinheit des ersten Jahrgangs der Luobian Huayuan Sanming Study Society, „Policy Management“, erfolgreich im Mitarbeiteraktivitätszentrum von Luobian Glass Fibre statt. Der Schwerpunkt dieser Schulung lag auf der „Verankerung der Strategie in der Umsetzung“, wobei der Schwerpunkt auf der Verknüpfung strategischer Entwürfe mit der Umsetzung durch umfassendes Management lag. Ziel ist es, die strategischen Umsetzungsfähigkeiten der Geschäftsbereichspartner zu verbessern und den strategischen Entwurf des Unternehmens in Richtung greifbarer Ergebnisse, Geschäftswachstum und transformativer Veränderung voranzutreiben.
01. Rückblick auf frühere Erfolge: Festigung der Grundlagen des strategischen Denkens
Die Sitzung begann mit einer gründlichen Überprüfung der praktischen Ergebnisse der vorherigen Lektion „Strategische Planung“. Die Geschäftsbereiche Mingyang, Ganfeng und Luobian präsentierten ihre Ergebnisse. Der Sondergastlehrer Luo Yijun gab einen umfassenden Überblick über die Arbeit jedes Teams und würdigte, dass ihr strategisches Bewusstsein stark, die Zielzerlegung klar, die interne und externe Umgebungsanalyse aufschlussreich und ihr Verständnis des Marktwettbewerbs ausgeprägt sei. Diese Überprüfung hat ihre latenten strategischen Denk- und Umsetzungsfähigkeiten tiefgreifend untersucht.
02. „Policy Management“ beherrschen: Von der strategischen Planung bis zur Umsetzung
Diese Sitzung zum Thema „Policy Management“ überbrückte erfolgreich die Lücke von der „Planung“ zur „Ausführung“. Durch theoretische Erläuterungen, Fallstudien und klare Modelle wurde eine praktische Methodik für die strategische Umsetzung etabliert.
Wie Dozent Luo Yijun betonte: „Strategie landet dort, wo die Details sind; Richtlinienmanagement ist der ‚operative Entwurf‘ für die strategische Umsetzung eines Unternehmens.“
Bei der Politikverwaltung geht es nicht nur um die Zerlegung von Zielen. Es handelt sich um ein umfassendes Managementsystem, das TQM, TPS und TPM integriert. Es verwendet Ziele als Leitfaden, kontinuierliche Verbesserung als Treiber und standardisierte Ergebnisse als Ergebnis. Das System basiert auf 5S, unabhängiger Wartung und effektiven Verbesserungspfaden, um eine wesentliche Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten zu erreichen.
Der Kern dieses Ansatzes liegt in seinen Zwischenschritten: der Einrichtung eines Mechanismus „von oben-nach unten, von unten-nach oben und horizontal verknüpft, um sicherzustellen, dass die Richtlinien des Unternehmens auf jede Abteilung und jeden Einzelnen übertragen werden. Dadurch werden Ziele klar definiert, Verantwortlichkeiten -klar definiert und Richtlinien sichtbar, sodass sichergestellt wird, dass die Umsetzung konsistent und effektiv ist.
Der Kurs verwandelte abstrakte politische Rahmenbedingungen in konkrete, umsetzbare Schritte und ging über die Theorie hinaus, um Teil der täglichen Arbeit, der individuellen Verantwortung und eines dynamischen iterativen Prozesses zu werden. Wenn Management zur Gewohnheit und Strategie zur Grundlage wird, wird Talent zum wirklichen Wettbewerbsvorteil. Luobian Huayuan nutzt das Richtlinienmanagement als Leitfaden, um den Wandel von einer „aufgabenorientierten Denkweise“ zu einer „ergebnisorientierten Denkweise“ voranzutreiben und dabei kontinuierlich auf Exzellenz zu achten.
03. Politikmanagement vorantreiben: Von der Theorie zur Praxis
Die zentrale praktische Aufgabe wurde zugewiesen: Jede Geschäftseinheit sollte eine Richtlinienaufschlüsselung auf Unternehmensebene-entwickeln, die auf ihren Geschäftszielen und ihrer Unternehmensstrategie basiert. Anschließend wurden abteilungsspezifische Pläne zur Umsetzung der Richtlinien formuliert. Dadurch wurde ein geschlossener -Loop-Mechanismus zur „Lernen - Praxis - Feedback --Optimierung etabliert, der nicht nur ihr Lernen auf die Probe stellte, sondern auch ihr Denken organisierte und den optimierten Weg nach vorne festigte.
04. Changxiang-Sitzung: „Blinde Flecken und Durchbrüche“
Während der „Changxiang-Sitzung“ auf Bodenebene tauschten Partnervertreter der Luobian-Geschäftseinheit ihre betrieblichen Erfahrungen aus. Als „Veteran“, der 2010 in das Unternehmen eintrat, erzählte ein Manager von seinem Weg von einer Vertriebsposition an vorderster Front zu einer Führungsposition und schließlich zum Geschäftspartner. Er wurde als „Hervorragender Mitarbeiter“ und „Hervorragender Manager“ ausgezeichnet. Er betonte, dass seine anfängliche Entschlossenheit nie nachgelassen habe. Mit einer Haltung von „Demut, Fleiß und Aufrichtigkeit“ baute er Schlüsselkunden auf der Grundlage der Zielanforderungen auf und teilte großzügig seine Erfahrung im Teammanagement, wodurch er zum Maßstab für „Vererbung und Teilen“ innerhalb der Geschäftseinheit wurde.
05. Mit Herz stärken, mit Entschlossenheit voranschreiten
Die stellvertretende Vorsitzende Qiu Guilan stützte sich in ihrer abschließenden Zusammenfassung für die Teilnehmer auf die Konzepte von Dozentin Luo „Strategische Planung + Richtlinienmanagement“ und den „Gesundheitscheck“ der Geschäftspartner und fasste ihre Kernerkenntnisse in drei Punkten zusammen:
Starten Sie den Motor des digitalen Betriebs:Verlassen Sie sich auf gesammelte Geschäftsdaten, um Ziele und Richtlinien festzulegen und die Richtung festzulegen-„Wohin gehen, mit aller Kraft streben; was zu tun ist, mit Präzision handeln.“
Fördern Sie ein gemeinsames Engagement aller Mitglieder:Die Geschäftseinheiten sollten diese Schulung als Gelegenheit nutzen, die Kommunikation und das gegenseitige Lernen zu stärken. Lernen Sie aus Fallstudien und Selbstbeobachtung und fördern Sie eine Kultur der „gegenseitigen Kritik und des gemeinsamen Fortschritts“.
Professionalität vertiefen:Richtlinienmanagement ist nicht nur ein Werkzeug zur Zielzerlegung; Es handelt sich um eine Denkweise der „Top-Ausrichtung und dem Streben nach Einheit.“ Der Kern des Managements besteht darin, diese Denkweise durch „Vorbildgebung durch Vorbilder, umfassende Beteiligung, Prozesskontrolle und gemeinsames Lernen“ weiterzugeben, um die zentrale Wettbewerbsfähigkeit einer lernenden Organisation zu stärken.
Dieser „Policy Management“-Kurs bot einen methodischen Rahmen für Geschäftsbereichsleiter und befähigte sie, strategische Ziele in unternehmensweite Maßnahmen umzusetzen und so Engpässe bei der Umsetzung zu überwinden. Es hat den praktischen Wert der Strategie wirklich erkannt und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens ermöglicht.
- ENDE -
Sanming-Studiengesellschaft
Den Geist erleuchten, die Prinzipien verstehen, im Beruf hervorragende Leistungen erbringen
(Klären Sie den Geist, um die wahre Natur zu erkennen, handeln Sie entschlossen und verständnisvoll, kommen Sie in Ihrem Beruf weit)
- Wir stärken jeden, der sich mit einem Traum auf den Weg macht!
Text |Wu Yuxia
Layout |Luo Liyang
Rezension |Luo Liyang
