Stärkung des Sicherheitsgrundsteins, Vertiefung des Lean Managements
Am 26. November 2025 hat Jiangxi Mingyang Glass Fiber Co., Ltd. (im Folgenden „Mingyang Glass Fiber“ genannt) erfolgreich seine Lean Production Coaching-Sitzung im November abgehalten. Der Zweck dieses Treffens bestand darin, die Erfolge des Unternehmens in den Bereichen Sicherheitsproduktion und Qualitätsmanagement weiter zu festigen, praktische Schwachstellen in der Produktion anzugehen und eine solide Managementgrundlage für die Geschäftsausweitung in High-End-Sektoren wie neue Energien und Schiffbau zu schaffen. Dies wurde durch systematische Gemba-Rundgänge vor Ort, Projektberichte und Experten-Coaching erreicht.
Die Sitzung wurde von Herrn Jiang, einem erfahrenen Lean-Management-Experten, geleitet. Herr He, der General Manager des Unternehmens, nahm an der Sitzung teil und lieferte wichtige Kommentare. Führungskräfte aller Ebenen beteiligten sich durchgehend.
Probleme angehen und einen ordnungsgemäßen Produktionsfortschritt sicherstellen
Das Treffen begann um 9:00 Uhr in einer Atmosphäre, die von Strenge und Pragmatismus geprägt war. Vorgesetzter Huang Xingzong, Vertreter der Verwaltungsstelle, leitete das Verfahren mit einem Arbeitsbericht ein. Aus dem Bericht geht hervor, dass die Gesamtproduktion derzeit ordnungsgemäß verläuft und alle Kapazitätsindikatoren stetig steigen. Gewisse „Verschwendungsprobleme“ bestehen jedoch weiterhin in den Details der Produktionsprozesse und lassen Raum für Verbesserungen und Erweiterungen.
Im Anschluss an den Bericht führten das Trainerteam und das Managementteam einen ausgedehnten zwei{0}stündigen-Gemba-Rundgang vor Ort durch. Der Rundgang-war umfassend und umfasste eine spezielle Inspektion nach dem Prinzip „Drei Nein und eine Spezialisierung“, den Erstmusterprüfungsprozess, den Implementierungsstatus der Sicherheitsprotokolle am Arbeitsplatz und die betriebliche Realität der 5-Elemente-Visualisierungstafeln auf der Grundlage der TWI-Schulung. Durch diese „Go and See“-Beobachtung erlangte das Management ein intuitiveres und tieferes Verständnis der tatsächlichen Bedingungen an der Produktionsfront.
Wachsamkeit in Sicherheit, Einhaltung der roten Linie
Zum Zeitpunkt des Treffens hatte Mingyang Fiberglass Bemerkenswertes erreicht458 aufeinanderfolgende Tage ohne arbeitsbedingte-Verletzungen. Herr Jiang würdigte die aktuellen Bemühungen des Unternehmens im Produktionssicherheitsmanagement, sprach aber auch eine strenge Warnung aus.
Herr Jiang betonte:„Es ist leichter zu erobern als zu behaupten.“Diese beeindruckende Zahl stellt sowohl eine Ehre als auch einen erheblichen Druck dar. Er betonte, dass das Bewusstsein dafür„Sicherheit hat oberste Priorität“darf nicht im Geringsten geschwächt werden. Herr Jiang ging auf das zentrale Problem der „unzureichenden Nachhaltigkeit“ ein, mit dem das 5S-Management derzeit konfrontiert ist, und schlug vier spezifische Verbesserungsanforderungen vor:
1. Kultivieren Sie Gewohnheiten: Verinnerlichen Sie standardisierte Abläufe im Muskelgedächtnis der Mitarbeiter.
2. Verbessern Sie die Visualisierung: Implementieren Sie ein standardmäßiges visuelles Management, um Probleme sofort sichtbar zu machen.
3. Üben Sie Führungsqualitäten aus: Teamleiter müssen mit gutem Beispiel vorangehen und die allgemeine Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter an vorderster Front anleiten.
4. TPM vertiefen: Integrieren Sie die Prinzipien der Total Productive Maintenance (TPM) umfassend in den Arbeitsalltag.
Führungseinblicke: Blick über den Tellerrand hinaus
Zum Abschluss der Sitzung stellte General Manager Herr He in seinen zusammenfassenden Bemerkungen höhere{1}Erwartungen an alle Führungskräfte dar. Herr He betonte, dass schlanke Produktion nicht nur oberflächlich sein dürfe; es ist wichtig„die grundlegende Natur von Betriebs- und Produktionsproblemen erfassen.“Er forderte Manager auf allen Ebenen auf, ihre Arbeit mit Gründlichkeit und Standhaftigkeit anzugehen und sich dabei nicht nur auf Daten, sondern auch auf Daten zu konzentrierenMitarbeiterentwicklung.
„Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigene Verbesserung und gleichermaßen auf die Verbesserung Ihrer Mitarbeiter.“Herr He wies darauf hin, dass das Management proaktiv aus der Perspektive der langfristigen Entwicklung des Unternehmens lernen sollte, um die allgemeinen Fähigkeiten des Teams zu verbessern, um besser auf Veränderungen im Marktumfeld reagieren zu können.
Fazit: Mit Lean-Qualität den Globus bedienen
Als führender -Großproduzent von Glasfaser- und Aluminiumfolien-Verbundmaterialien in Südchina hält Mingyang Fiberglass konsequent an den hohen Standards des ISO9001-Qualitätskontrollsystems fest. Von Kernprodukten wie Aluminiumfolien-Glasfasern und Aluminiumfolien-Glasfaserbändern bis hin zu neuen Produkten, die den feuerfesten Isolierungsbedarf von New-Energy-Fahrzeugen erfüllen, zielt jede Lean-Production-Coaching-Sitzung darauf ab, unser Engagement zu erfüllen, globalen Kunden die „One-{3}}Beschaffung“ von qualitativ hochwertigen Dienstleistungen zu bieten.
In Zukunft wird Mingyang Glass Fibre das Lean Management weiter vertiefen, „Sicherheitskompetenz“ und „5S-Nachhaltigkeit“ in zentrale Wettbewerbsvorteile umwandeln und so einen stetigen und nachhaltigen Fortschritt auf dem Weg einer qualitativ hochwertigen Entwicklung sicherstellen.
ENDE
Kontinuierliche Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden und Beitrag von Mingyangs Stärke zur Entwicklung des neuen Energiemarktes!
